知识产权管理,知识产权重要性

社会日新月异，企业的快速发展对于大型集团企业来说，知识产权管理更为重要。 大型集团企业的知识产权管理保护对股票市场的波动、企业行业的地位和整个行业的发展方向有关。 由于子公司数量众多，知识产权管理比中小企业复杂得多。 前提是要有一个合理的适合企业的知识产权管理结构。 企业知识产权管理结构是一个分支，只有在健康的分支才能长出绿叶和花朵，才能结出丰收的果实。

知识产权管理,知识产权重要性

第一、各自为战。每个子公司的知识产权管理完全独立。例如，在专利申请方面，子公司自己选择事务所，子公司的技术人员撰写好交底书后，发给子公司的知识产权管理人员审核，子公司的知识产权管理人员在审核后，委托给与子公司合作的代理所。专利申请以各子公司作为申请人，各子公司为专利费用的承担。

这种管理模式的优点是管理方式和人员结构简单，能够与子公司的知识产权管理人员及时进行技术交流，并且子公司的知识产权管理人员能够掌握第一线的技术情况。其不足之处在于，子公司可能重复申请同一技术，造成资源浪费；不同子公司间知识产权质量参差不齐；子公司间知识产权不能统一调配。

第二，集中管理。公司所有子公司的知识产权由集团总部知识产权部门统一管理。或者以专利申请为例，全集团各子公司技术人员在线提交披露声明，经集团总部知识产权管理人员审核后，委托公司总部合作。公司所有专利申请均以集团公司或子公司的名义进行，并行使总部管理职能。

这种经营方式的优点是，经营成本低，知识产权可以统一调配。其不足之处在于，集团知识产权管理人员远离生产一线，缺乏一线技术知识，不清楚各分公司的实际情况，与各分公司技术人员缺乏沟通。

第三，垂直管理。该管理模式是在集中化管理的基础上的一种改进。为了弥补集中管理的不足，一些集团公司在集中管理的基础上，将一些总公司的知识产权管理者分别派遣到各分公司，但人事关系仍留在总公司，总公司进行审查。这一管理模式虽然可以解决知识产权管理者远离一线的问题，但也带来了新的问题，比如，将总部的知识产权管理者送到分公司，不受分公司员工的领导和考核，同时总部与分公司之间又有距离，导致管理失控，人员流失。

第四，矩阵管理。每一个分公司都有一名或多名知识产权主管，分公司的知识产权主管由分公司总经理或部门主管管理，分公司总部的知识产权主管对分公司业务进行管理和指导。对各分公司的知识产权管理人员进行考核，由分公司部门主管和总部知识产权管理人员进行评分，然后求得平均值，得出最终考核值。

或者以专利申请为例来说明，子公司可以自由选择事务所，但需要集团总部人员进行审核和备案；子公司的技术交底书由集团知识产权管理人员进行审核，然后由子公司知识产权管理人员进行授权；此外，提交给官方的文件也要经过集团知识产权管理人员的审核，然后由子公司知识产权管理人员进行授权。综上所述，集团总部IP管理人员只负责监管和质量控制，而子公司IP管理人员也有很多自主权。通过这种方式，各子公司的知识产权管理人员可以拥有一定的自主权，并能及时与技术人员进行沟通，及时了解一线的技术状况，同时也不至于人员管理失控。

其实，不仅是知识产权这一模块可以采用矩阵管理，还有诸如法务、财务、内控、物控、销售等，都可以采用矩阵管理模式。

当然，企业知识产权管理模式没有固定的模式，要根据本企业的实际状况，合理制定企业知识产权管理模式与框架，以便提高知识产权的管理效率。

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